《誰是最可愛的人》這篇文章我們很多人都讀過。作者魏巍用情真意切的文字謳歌了赴朝參戰(zhàn)的志愿軍戰(zhàn)士。其實我們宏泰同樣存在這樣的“戰(zhàn)士”，正是因為有這樣一批人的存在，才確保了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順暢。

      最近我在南廠結(jié)束既定工作后，在生產(chǎn)車間走了一圈，走到熔爐工序時，看到的一幕讓我印象深刻。我們都知道，作為公司兩個特殊關(guān)鍵工序之一，熔爐是后續(xù)各環(huán)節(jié)能否正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。熔爐管坯的質(zhì)量、能否及時供應(yīng)直接決定著公司的產(chǎn)量。尤其是今年這樣一個天災(zāi)之年，銷售部在日益激烈的市場中，千辛萬苦承接的訂單，如果因為熔爐管坯供應(yīng)的不及時而耽誤交貨，后果會無限放大。

      為了解決北爐熔溝堵塞問題，車間主任馬磊紅和熔爐帶班長們嘗試過各種辦法，尤其是帶班長陳偉平,通過查閱資料、了解案例，組織工序骨干人員商討試驗，制定了將堵塞的熔溝通過全人工重新打通的方案，最大限度降低影響。熔爐是高溫工序，尤其是近距離接觸，一般人不愿嘗試，但總要有一個人主動站出來，這時也是以陳偉平為代表，選擇了迎難而上，連續(xù)幾天都是工作到12個小時以上。于是出現(xiàn)了我看到的一幕：熔爐抬升，陳偉平手持電鎬、銅管立于保溫爐門磚之前，面對滾滾熱浪，用電鎬將粘在爐口的雜質(zhì)一點點打掉，用銅管將浮出的雜質(zhì)一點點黏住帶出。整個保溫爐的打通，都是以陳偉平為主導(dǎo)，馬明海、彭洪大等帶領(lǐng)班組人員配合協(xié)助完成，經(jīng)過近72小時的努力，順利打通熔溝、裝模出坯。事后了解，前期發(fā)生的幾次熔溝堵塞問題，都是陳偉平起主導(dǎo)作用解決，最大限度降低了影響。

      誰是公司最可敬的人？我認為像以陳偉平為代表的員工這樣，積極踐行總經(jīng)理在年會發(fā)言中提到的正思維、正能量、正精進，凡事以大局為重，敢于擔(dān)當(dāng)，真抓實干、以身作則、不謀私利，凡事懷正心、持正念、明正知、勇正見，必然多正語、有正行、立正業(yè)、得正命。陳偉平這種面對困難，不畏首畏尾，迎難而上的精神最值得稱道，他代表了我們宏泰人不懼艱險，迎難而上的決心和魄力，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。正是因為有這樣的人，我們“宏泰百年”的目標(biāo)，以及“將宏泰打造成一流的十萬噸銅管生產(chǎn)智能工廠”的愿景，才會有堅強的力量保證?！帮L(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間”，很多事情的成功，都是得益于日積月累、不輕言放棄，技能更是如此。只有通過鉆研、研究，才能創(chuàng)新工作方法，在遇到新情況時才有足夠的能力解決。

      我與陳偉平相識多年，從生產(chǎn)車間時就開始接觸，這是一個肯動腦筋，善于鉆研的人，在困難面前從來不畏縮，行事作風(fēng)拒絕“等靠要”。我覺得這是我們很多人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方，這些優(yōu)點，正是我們做大做強企業(yè)所必需的，代表著我們宏泰人的新風(fēng)尚。我們要以宏泰正能量奮斗者為本，提升自身素養(yǎng)。我為陳偉平點贊！

    （撰文/綦占濱）