青島宏泰銅業有限公司 青島宏泰金屬制品有限公司
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倉儲部捷報,一季度宏泰銅業產銷部和宏泰金屬產銷部都超額完成了銷量目標,其中銅業產銷部銷量計劃3004噸,實際完成3023噸,超額0.64%;金屬產銷部銷量計劃3753噸,實際完成4710噸,超額完成11.1%。公司一季度總銷量計劃8591噸,實際銷量8598.6噸,超額1%,比去年同期多銷686噸,增長了19.8%這是公司自建廠以來第一季度總銷量首次突破8000噸大關,真是令人振奮鼓舞!
今年第一季度的佳績充分說明了兩點:一是宏泰銅業深化改革初見成效;二是董事長號召的“打破慣性思維,以涅檠重生的精神和勇氣再創宏泰新輝煌”得到了廣泛的響應,絕大部分員工的思開始改變,并付諸行動。
雖然第一季度銷量取得佳績,但我們面臨著第二季度銷量計劃14400噸這個更高的目標。要完成這一目標,大家不可有一時的松懈,務必繼續付出更大的努力,勇于挑戰自我、否定自我,創新性的開展并落實好各方面工作
要確保公司完成第二季度銷量目標,公司分管領導、業務主管部門負責人、各宏泰產銷部主要管理人員首先要消除自身的“貴族思想”,親自到生產、銷售第一線上去,了解確切信息,掌握真實情況,預防性地解決問題。同時,各產銷部主要管理人員一定要有大局意識和聯合作戰的思想,堅決打破以前那種本位主義和各自為戰的狹隘思想。特別是在市場旺季的關鍵時候,任何一個部門如果承攬的訂單交貨期過長,一定要到生產有剩余能力的部門協作加工,協作部門一定要積極配合,跟本部門承接的訂單同等安排;任何部門的設備如果出現故障影響產品交貨期時,其它部門一定要竭力相助,幫助其排除設備故障。因為不管我們內部有幾個部門,對客戶而言只有一個宏泰,全公司一盤棋,一榮俱榮,一損俱損!作為宏泰管理人員一定要抓住工作的重點和關鍵,懂得“綱舉目張”的道理。譬如我們產銷部經理,在掌控所負責產銷部全局的前提下,至少要拿出70%的精力重點抓好銷售工作。一般客戶由銷售經理、客戶經理抓好之外,宏泰產銷部經理對重點客戶必須要親自掌握情況,經常走訪、交流、溝通,準確了解市場信息,及時發現問題解決問題。銅管的生產相對而言專業性、技術性比較強,公司內部管理事務較多,完全可以放手讓生產經理全面管理。生產經理也應當仁不讓,擔起重任。
“銷售圍繞市場轉,生產圍繞銷售轉,其他圍繞生產轉”,這是一個企業基本的管理服務鏈條。希望各部門人員,特別是管理人員摒棄“貴族思想”,站好自己的位置,在自己的崗位上打破慣性思維,以涅檠重生的勇氣和精神,創新性的開展工作。在一季度銷量過8000噸的良好基礎上順勢而上,超額完成第二季度14400噸的銷量目標,為完成全年銷量目標打好堅實的基礎!
今年第一季度的佳績充分說明了兩點:一是宏泰銅業深化改革初見成效;二是董事長號召的“打破慣性思維,以涅檠重生的精神和勇氣再創宏泰新輝煌”得到了廣泛的響應,絕大部分員工的思開始改變,并付諸行動。
雖然第一季度銷量取得佳績,但我們面臨著第二季度銷量計劃14400噸這個更高的目標。要完成這一目標,大家不可有一時的松懈,務必繼續付出更大的努力,勇于挑戰自我、否定自我,創新性的開展并落實好各方面工作
要確保公司完成第二季度銷量目標,公司分管領導、業務主管部門負責人、各宏泰產銷部主要管理人員首先要消除自身的“貴族思想”,親自到生產、銷售第一線上去,了解確切信息,掌握真實情況,預防性地解決問題。同時,各產銷部主要管理人員一定要有大局意識和聯合作戰的思想,堅決打破以前那種本位主義和各自為戰的狹隘思想。特別是在市場旺季的關鍵時候,任何一個部門如果承攬的訂單交貨期過長,一定要到生產有剩余能力的部門協作加工,協作部門一定要積極配合,跟本部門承接的訂單同等安排;任何部門的設備如果出現故障影響產品交貨期時,其它部門一定要竭力相助,幫助其排除設備故障。因為不管我們內部有幾個部門,對客戶而言只有一個宏泰,全公司一盤棋,一榮俱榮,一損俱損!作為宏泰管理人員一定要抓住工作的重點和關鍵,懂得“綱舉目張”的道理。譬如我們產銷部經理,在掌控所負責產銷部全局的前提下,至少要拿出70%的精力重點抓好銷售工作。一般客戶由銷售經理、客戶經理抓好之外,宏泰產銷部經理對重點客戶必須要親自掌握情況,經常走訪、交流、溝通,準確了解市場信息,及時發現問題解決問題。銅管的生產相對而言專業性、技術性比較強,公司內部管理事務較多,完全可以放手讓生產經理全面管理。生產經理也應當仁不讓,擔起重任。
“銷售圍繞市場轉,生產圍繞銷售轉,其他圍繞生產轉”,這是一個企業基本的管理服務鏈條。希望各部門人員,特別是管理人員摒棄“貴族思想”,站好自己的位置,在自己的崗位上打破慣性思維,以涅檠重生的勇氣和精神,創新性的開展工作。在一季度銷量過8000噸的良好基礎上順勢而上,超額完成第二季度14400噸的銷量目標,為完成全年銷量目標打好堅實的基礎!